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项目管理基本过程组包括以下五个过程组: 1. 启动过程组(Initiating Process Group):确定项目或阶段的目标,并批准项目。在这个过程组中,项目经理被委任并开始项目工作,项目章程被制定,项目计划被编制。 2. 规划过程组(Planning Process Group):制定项目范围、目标、战略和行动计划,并为实现项目目标制定详细的项目计划。在这个过程组中,项目经理会协调各种规划活动,例如项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购管理等。 3. 执行过程组(Executing Process Group):执行已制定的项目计划,实施项目工作,完成项目产品和结果,同时管理项目团队和相关资源。在这个过程组中,项目经理会与项目团队合作,指导和协调团队成员的工作。 4. 监控与控制过程组(Monitoring and Controlling Process Group):监控项目进展,监测项目执行过程中的问题,进行必要的修正和调整,确保项目按照计划进行。在这个过程组中,项目经理会跟踪项目绩效、处理变更请求、识别潜在问题,以及制定必要的纠正措施和预防措施。 5. 收尾过程组(Closing Process Group):结束项目或阶段,并对项目过程进行总结和归档。在这个过程组中,项目经理会完成项目的最终验收、进行项目绩效评估、总结经验教训,并将相关文档、成果物进行归档。
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